公司召開2022年第三次總經理辦公會
2022.03.21
來源:公司辦公室
作者:賀少坤

公司2022年第三次總經理辦公會照片(1).jpg

3月17日,公司召開2022年第三次總經理辦公會,會議由公司總經理李玉生主持。會議審議研究了《中交二公局第四工程有限公司信息化工作管理辦法(修訂)》《中交二公局第四工程有限公司財務服務管控中心管理辦法(試行)》《中交二公局第四工程有限公司2022年度完工項目應收款項考核指標及獎罰規定》《中交二公局第四工程有限公司保營收、降“兩金”管控方案及考核辦法》《中交二公局第四工程有限公司實施性施工組織設計編制辦法(修訂)》《巴彭路12標等9個項目的審計報告》等十三項議題。


李玉生在會上指出,要全面落實集團、局“高質量發展落實年”的各項工作部署。一是樹立“進度致勝”理念,根據年度及季度產值、營收目標,重點盯控重難點項目,關注產值貢獻大、生產任務重、技術難度高、經營風險大以及營收完成比例低于預期的項目,加強指導、支撐和服務,確保完成年度營收目標。二是著力改善“兩金”占比指標,深入分析“兩金”余額高的原因,探索“兩金”壓控管理新途徑、新方法,建立常態化的內控管理機制,降低“兩金”占用。三是扎實開展隧道混凝土超耗治理工作,積極開展噴射混凝土配合比優化設計和隧道光面爆破技術研究,充分發揮考核激勵作用,全面提升隧道工程經營質效。

會議還部署了“總經理辦公信箱”啟用相關事宜。李玉生強調,要充分調動廣大干部職工參與公司建設的積極性,廣泛聽取員工對公司經營管理、規章制度、降本增效等方面的意見建議,共同為企業高質量發展建言獻策,也希望通過信箱廣開言路,架設起公司領導和職工溝通的橋梁。

會議采取“現場+視頻”的形式召開,公司副總師出席會議,總部各部門負責人及議題相關部門人員列席會議。



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