


2月26日上午,公司分包商座談會在總部三樓會議室順利召開。公司在洛領導班子、總部相關部門負責人,在建項目項目經理、優秀分包商代表等100余人參加會議。會議由公司副總經理賀正偉主持。
此會議以“凝聚共識、互利共贏、攜手共創高質量合作發展新篇章”為主題,引導勞務分包商誠信經營,做公司合作共贏的戰略合作伙伴,營造企業發展的正能量氛圍,培育并形成戰略認同、文化認同,與企業發展共同提升、高度一致的命運共同體、利益共同體。
公司黨委書記、董事長李海亮針對公司當前勞務分包管理情況,提出四點要求:一是努力提高技術、質量管理水平,專業化、規?;l展,在資質、分包模式等方面共同努力;二是限價的組合不能是簡單的加減,要進一步建立合理的限價庫,剛性履約;三是要建立人員穩定、高技能群體的管理體系,解決產業工人的后顧之憂;四是嚴格遵守國家行業政策法規,認真履行合同條款,不做違法違規的事,合規合法規范經營,共贏發展。
公司總經理李玉生提出六點要求,一是要牢牢把握合作關系,持續合作、相互理解,追求合作雙贏;二是要以改革提升為抓手,堅持創新發展、持續提升,摒棄故步自封,打造符合自身的管理體系;三是要不斷加強信用評價的結果導向作用,引導分包商不斷提升綜合能力;四是要有契約精神,要本著風險共擔、公平合規的原則,做好特殊事件糾紛處置;五是要進一步強化農民工管理,按時足額發放農民工工資,嚴禁拖欠農民工工資,盡量將問題解決在基層,杜絕越級上訪;六是要擴寬市場開發渠道,共享資源,合作共贏。
會上,優秀勞務分包商代表高度贊同公司合作共贏、共同成長的管理理念,并表示,將繼續牢牢把握合作關系、穩健發展的主題,增進相互理解,摒棄舊思維,追求合作雙贏,共同開創和諧發展的新局面。
會上,項目管理部經理王琳對公司《工程施工分包及分包商管理辦法》《隧道混凝土超耗治理活動方案》進行詳細的講解,并作了要求和安排。項目管理部、安全管理部強調了質量施工注意事項,講解了負面警示案例的違規施工行為,幫助分包商優化管理體系、提高自身能力。公司在洛領導為獲得AA級信用評價的分包商頒發了獎牌證書;沿太行2標、云南彌玉項目做了經驗交流,為公司分包商管理總結了管理經驗。(劉曼)