此會議以“凝聚共識、互利共贏、攜手共創高質量合作發展新篇章”為主題，引導勞務分包商誠信經營，做公司合作共贏的戰略合作伙伴，營造企業發展的正能量氛圍，培育并形成戰略認同、文化認同，與企業發展共同提升、高度一致的命運共同體、利益共同體。

公司黨委書記、董事長李海亮針對公司當前勞務分包管理情況，提出四點要求：一是努力提高技術、質量管理水平，專業化、規?；l展，在資質、分包模式等方面共同努力；二是限價的組合不能是簡單的加減，要進一步建立合理的限價庫，剛性履約；三是要建立人員穩定、高技能群體的管理體系，解決產業工人的后顧之憂；四是嚴格遵守國家行業政策法規，認真履行合同條款，不做違法違規的事，合規合法規范經營，共贏發展。

公司總經理李玉生提出六點要求，一是要牢牢把握合作關系，持續合作、相互理解，追求合作雙贏；二是要以改革提升為抓手，堅持創新發展、持續提升，摒棄故步自封，打造符合自身的管理體系；三是要不斷加強信用評價的結果導向作用，引導分包商不斷提升綜合能力；四是要有契約精神，要本著風險共擔、公平合規的原則，做好特殊事件糾紛處置；五是要進一步強化農民工管理，按時足額發放農民工工資，嚴禁拖欠農民工工資，盡量將問題解決在基層，杜絕越級上訪；六是要擴寬市場開發渠道，共享資源，合作共贏。

會上，優秀勞務分包商代表高度贊同公司合作共贏、共同成長的管理理念，并表示，將繼續牢牢把握合作關系、穩健發展的主題，增進相互理解，摒棄舊思維，追求合作雙贏，共同開創和諧發展的新局面。

會上，項目管理部經理王琳對公司《工程施工分包及分包商管理辦法》《隧道混凝土超耗治理活動方案》進行詳細的講解，并作了要求和安排。項目管理部、安全管理部強調了質量施工注意事項，講解了負面警示案例的違規施工行為，幫助分包商優化管理體系、提高自身能力。公司在洛領導為獲得AA級信用評價的分包商頒發了獎牌證書；沿太行2標、云南彌玉項目做了經驗交流，為公司分包商管理總結了管理經驗。（劉曼）