會上，經營管理部通報了公司四季度成本分析工作考核結果及生產運營總體情況，分析了當前存在的問題與短板。各項目經理對項目經營情況、短板指標、偏差問題、虧損治理、解決措施及項目2022年工作安排等方面進行了匯報。

李玉生對公司2021年度成本管控工作進行了總結、評價，對2022年成本分析發力點進行了安排部署提出五點要求：一是要在“兩金占比”發力。牽頭組織部門加大應收款項回收力度，明確了河南“13445”工程清單落地后，計量差控制目標。二是要引用經營分析數據。項目要橫向對比，查找差距，補足短板。三是要推行成本分析信息化應用。固化分析表格，小程序自動匯總分析，提高成本分析質量，提升工作效率，減輕項目工作量。四是隧道初支混凝土超耗要與勞務分包商信用評價體系關聯，從分包商入手，加大考核力度，激發現場管控積極性；公司也要分圍巖級別制定初支混凝土超耗上限標準，為項目執行考核提供參考依據。五是公司業務部門要咬定問題不放松，督促成本分析問題整改不到位的項目徹底落實整改。

會上，李海亮充分肯定了2021年公司生產運營工作取得成績，對公司近兩年存在的管理問題進行了全面分析，并對下一步工作進行部署：一是提出“雙百億”奮斗目標，企業邁向規?；l展。二是對改善弱項指標、短板指標進行了安排部署，要持續改善“兩金占比”、隧道混凝土超耗等問題。三是對歲末年初安全工作提出了要求，在春節、冬奧會、“二十大”召開等關鍵時期，各項目要扛起主體責任，樹立安全管理第一思維，嚴格落實安生生產“三管三必須”要求。四是對公司督導組2022年工作進行安排部署，加強對經營潛虧、現場管控不到位、內控執行有偏差的項目深度介入，對新開工項目的制度、策劃執行情況的督導。

公司副總師，總部經營管理部、財務管理部、項目管理部、人力資源部等相關部門負責人在主會場參會，各項目經理、合同副經理、財務總監等相關人員在視頻分會場參會。（宣海琴）