12月30日下午，公司2021年第四季度安委會會議在洛陽召開，公司在洛領導班子、副總師以及安委會成員共25人參加，會議由公司黨委書記、董事長李海亮主持。

會上，公司黨委書記、董事長李海亮圍繞本質安全、“三管三必須”，結合公司“打通安全生產最后一公里”專項活動推進情況以及歲末年初、“雙節”期間安全生產形勢對安全管理工作提出六點要求：一是要堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要戰略思想和黨中央、國務院關于安全生產工作的決策部署，牢固樹立安全第一理念，全面推動安全生產工作走深走實。二是要把講規矩、守紀律放在更加突出的位置，以旗幟鮮明的立場和零容忍的態度，狠抓組織紀律，強化責任追究，保障安全生產工作有序進行。三是理清思路，深刻認識安全生產“最后一公里”內涵，聚焦安全管理難點和痛點，持續開展打通安全生產“最后一公里”專項活動。四是要進一步明晰崗位安全職責，厘清各級人員安全責任清單，推進安全網格化管理，將崗位安全責任進一步落地落實；五是要抓實風險分級管控和隱患排查治理工作，通過責任清單和檢查清單推動“雙控”體系有效落實；六是要監督各項目建立危大工程清單并實時跟蹤管理，確保安全管理與技術指導有效融合，做到風險監控無死角、隱患排除無盲區。

會上，公司安全總監楊善成組織學習了最近安全生產地方規定、集團安全管理制度和“7·15”重大透水事故調查報告，部署了公司下階段安全管理重點工作：一是要堅決克服松勁心態、厭戰心理，加強防疫知識宣傳，做好應急物資保障，抓實疫情防控常態化工作。二是要抓好關鍵時期安全生產工作，要充分考慮歲末年初和冬季施工特點，加強一線施工人員心理疏導和人文關懷，科學合理安排工期，深入開展隱患排查治理工作，確保歲末年初公司安全生產形勢平穩可控。三是要結合關鍵時期安全生產工作實際，嚴格落實關鍵時期領導帶班生產和應急值守，切實做好各項應急準備工作。

會上，安全管理部匯報了公司四季度安全生產重點工作開展情況和項目安全檢查發現突出問題以及下階段重點工作。項目管理部、工程技術部就本部門安全管理情況進行了匯報，公司領導和相關部門負責人提出了寶貴的意見和建議。（安全管理部）