會上，經營管理部通報了公司三季度生產運營總體情況，分析了當前存在的問題與短板，并部署了四季度“兩金占比”壓降目標及管控措施。各項目經理對項目經營情況、短板指標、偏差問題、虧損治理、年底兩金占比壓降舉措等方面進行了匯報。

公司總經理李玉生對前三季度成本管控工作進行了總結、評價。針對下一步成本管控工作提出要求：一是項目要高度重視應扣未扣款項進展情況，及時全額扣除。二是要分析總結成本單元分項管控情況，重點關注偏差項目的整改落實。三是要落實臨建標準化，嚴格執行先報后建制度，持續加強臨建成本管控。四是要注重安全生產費計價的及時性，能早盡早，確保全額計取清單收入。五是要加快辦理完工項目分包商退場，責任部門要跟蹤落實，降低公司分包風險。

會上，公司董事長、黨委書記李海亮充分肯定了前三季度公司生產運營工作取得的成績，對當前存在的問題作了全面的分析，對下一步工作進行部署。他強調：一是要繼續保持前三季度良好勢頭，全力奮進完成公司年度任務目標。二是要認真研究短板指標問題，持續改善兩金占比，加強投資項目資金內循環，強化虧損治理，跟蹤落實“開口”合同等重點事項。三是要全員心懷成本，將成本管控、經營質效“內化于心、外化于行”，樹立“盈利為榮，虧損為恥”理念，落實成本管控“三管三同時”要求，建立全過程、全員參與成本管控責任制。四是做實項目標前成本、前期策劃，提高中標質量；各項目要全面統籌謀劃，因環境決策，加強成本控制。五是要將督導、復盤、審計融為一體，及時引導糾偏、動態調整，確保督導問題整改落實，徹底消除頑疾。六是公司總部要做好業務上指導、服務上支撐、管理上協同，要優化流程，提高工作質效。七是安全生產方面要全員落實安全生產責任制，落實安全生產“三管三必須”要求，加強疫情防控，打通安全生產最后一公里。

陳永豐在總結中強調，項目成本分析要做實、做細、做全，著重從營業收入、兩金占比、計量差等方面卯足干勁，共同發力，確保全面完成年度工作任務。

公司副總師，總部經營管理部、財務管理部、項目管理部、人力資源部等相關部門負責人在主會場參會，公司洛外領導、各項目經理、合同副經理、財務總監在視頻分會場參會。（經營管理部）